2010年12月26日
手放れの良さ
社労士にとってコストとは自分の時間である。
もしくは、必要となる人件費である。
だから、同じ仕事でも時間を喰ってしまっては、赤字になりかねない。
もしくは、必要となる人件費である。
だから、同じ仕事でも時間を喰ってしまっては、赤字になりかねない。
また、先生抜きでもやれる仕事なら、時間単価は下げられる。
そういう点で給与計算とか手続きといったルーチンな仕事はコストダウンしやすい。
社労士としてのビジネス戦略を大きく分けると、
・高付加価値戦略（人事コンサル等）
・コストダウン戦略（薄利多売、事務組合）
・ランチェスター戦略（地域密着）
・助成金戦略（助成金スポット?顧問、特定の助成金スキームを繰り返し様々な企業に）
・就業規則戦略
こんな感じか？
自分の強味がどこにあるかを的確に掴めれば、どの戦略が適しているか分かる。
そして上手な仕事のやり方とは、仕事の価値をできるだけ相手に理解させることで適正な（高い）価格に導くと同時に、できるだけ時間を掛けずに仕事を終わらせることである。
したがって、手放れの良さは死活問題。何度請求しても資料を揃えてくれないお客とか、要領の悪い役人などは、コストアップ要因である。。
そういう点で給与計算とか手続きといったルーチンな仕事はコストダウンしやすい。
社労士としてのビジネス戦略を大きく分けると、
・高付加価値戦略（人事コンサル等）
・コストダウン戦略（薄利多売、事務組合）
・ランチェスター戦略（地域密着）
・助成金戦略（助成金スポット?顧問、特定の助成金スキームを繰り返し様々な企業に）
・就業規則戦略
こんな感じか？
自分の強味がどこにあるかを的確に掴めれば、どの戦略が適しているか分かる。
そして上手な仕事のやり方とは、仕事の価値をできるだけ相手に理解させることで適正な（高い）価格に導くと同時に、できるだけ時間を掛けずに仕事を終わらせることである。
したがって、手放れの良さは死活問題。何度請求しても資料を揃えてくれないお客とか、要領の悪い役人などは、コストアップ要因である。。
