2011年08月29日
のんびり〜
どうやら今日は本試験日らしい。
特に予定もなく、領収書貼付けと弥生入力・・・
たまにはゆっくりできる週末があってもいいはず。
特に予定もなく、領収書貼付けと弥生入力・・・
たまにはゆっくりできる週末があってもいいはず。
バタバタしていると気づかないことは多い。
終わったと思っていた中安金の申請先で、市町村の上乗せ給付があることに気づいたり・・・ＨＰ業者との打ち合わせの論点をどこに持って行くかとか。。
すごく久しぶりに２ちゃんねるを見た。
受験生は今もアツい！
とにかくあれだけは間違いなく公平な真剣勝負だ。
そういう彼らと時間を過ごせる井出先生はどんな気分だろうか？
受験はとにかく短期決戦だったが、開業は長期戦だ。
半年後、一年後、３年後に結果が出ることもある。
意外とじっくり取り組まなくてはならないことが多い。
ひとつの仕事をモノにするというのもそれかもしれない。
日々、社労士をやっていると、得喪とか労災とか、手続業務、給与計算は待ったなしだ。
ところが就業規則や人事制度なんかは長期戦だ。
船井総研の「社会保険労務士のためのマーケティングマニュアル」を読み返した。
確か内容としてはＷＥＢ戦略とセミナー営業が半々だった気がする。
ＷＥＢ戦略には、ごくオーソドックスなことが書いてある。
・業務特化型ページ
・業種特化型ページ
・キーワード連動ページ
・ＳＥＯよりリスティング広告の活用
・ランディングページ
どれも、ＷＥＢデザイナーならよく知っている概念だろう。
でも、実際やれている事務所は少ない。
私もまだ全然出来てない。
名刺型ＨＰですら、仮の姿だ。
昔はお客の側がリンクを探せばいいと思っていた。
でも、自分ではそういう行動を取らないことが分かった。
ＷＥＢを当たるときは直観的に見切ってしまう。
ネットサーフィンで次へ移行するのにいちいち理屈はいらない。
釣れるルアーと釣れないルアーみたいなもんだ。
本能に響かせなくてはならない。
ひとつひとつやっていくしかない。
そういえば、最近、珍しくＨＰからの問い合わせがあった。
最初は何かの間違いかと思っていたが、どうやら本気だったようなので、久しぶりに新規ご訪問してきた。
新規というのはいいものだ。新鮮な出会いは未来に希望を持たせてくれる。
今、うちの事務所はちょうど過渡期だ。
色々苦労して、ようやく礎ができつつある。
そこへ新たな人員が加わり、様々な投資を行なっている。
うまく波に乗れれば、売上は倍になるだろう。
そうなれば、また新たな人員を雇うことになる。
我が事務所で、ひとつだけ誇れることは、教育だ。
とことん考えさせる。
資格なんか関係ない。取りたければご自由にどうぞ。
どんなことでも、自分で考えて判断する癖を付けてもらう。
人は経営者になれば、嫌でも自分の頭で考え、判断する。
でも、従業員となると会社の指揮命令に服従するだけで、自分で考えない人がほとんどだ。
これを変えさせるだけで何もかも変わる。
社内での会話は常に問答だ。
なぜ？ 自分ならどうする？ 根拠は？ お客さんに聞かれたらどう説明する？
質問は相手の思考を探る。
これを繰り返していると、徐々に自分の意見が言える人間が育ってくる。
例えば会社に来たＤＭを見て、どう思うか？
自分だったらどういうＤＭを出すか？
ＤＭを出してくる会社は、自分の都合しか考えていないところが多い。
だからほとんどゴミ箱行きだ。
所長、そんな無駄話している間に離職票を書きたいんですけど・・・
こういうことを言う奴はダメ。徹底的に考え方が間違っている。
考え方を矯正するのは大変だ。
日々、細かな修正を加えて行かなくてはならない。
今のひと言、良くなかったね。こうした方がいいね。
逆にこちらが考え方を直すことも多い。
その考え、いいね。今度からそうしよう。
資金的には結構苦しい。
人が増えると負担はグッと増えるから。
でも、人は財産だから。
考えることができる人材はお客からの評価も上がってくる。
そしてみんなで知恵を出し合うと、確実にいいものができる。
ひとりひとりがロジカルシンキングできるだけで、歯車がしっかりと噛み合うようになる。
私の仕事は、
・お客様の相談を受けること
・従業員の相談を受けること
・従業員に相談すること
・従業員を観察すること
・自分も常に考えること
終わったと思っていた中安金の申請先で、市町村の上乗せ給付があることに気づいたり・・・ＨＰ業者との打ち合わせの論点をどこに持って行くかとか。。
すごく久しぶりに２ちゃんねるを見た。
受験生は今もアツい！
とにかくあれだけは間違いなく公平な真剣勝負だ。
そういう彼らと時間を過ごせる井出先生はどんな気分だろうか？
受験はとにかく短期決戦だったが、開業は長期戦だ。
半年後、一年後、３年後に結果が出ることもある。
意外とじっくり取り組まなくてはならないことが多い。
ひとつの仕事をモノにするというのもそれかもしれない。
日々、社労士をやっていると、得喪とか労災とか、手続業務、給与計算は待ったなしだ。
ところが就業規則や人事制度なんかは長期戦だ。
船井総研の「社会保険労務士のためのマーケティングマニュアル」を読み返した。
確か内容としてはＷＥＢ戦略とセミナー営業が半々だった気がする。
ＷＥＢ戦略には、ごくオーソドックスなことが書いてある。
・業務特化型ページ
・業種特化型ページ
・キーワード連動ページ
・ＳＥＯよりリスティング広告の活用
・ランディングページ
どれも、ＷＥＢデザイナーならよく知っている概念だろう。
でも、実際やれている事務所は少ない。
私もまだ全然出来てない。
名刺型ＨＰですら、仮の姿だ。
昔はお客の側がリンクを探せばいいと思っていた。
でも、自分ではそういう行動を取らないことが分かった。
ＷＥＢを当たるときは直観的に見切ってしまう。
ネットサーフィンで次へ移行するのにいちいち理屈はいらない。
釣れるルアーと釣れないルアーみたいなもんだ。
本能に響かせなくてはならない。
ひとつひとつやっていくしかない。
そういえば、最近、珍しくＨＰからの問い合わせがあった。
最初は何かの間違いかと思っていたが、どうやら本気だったようなので、久しぶりに新規ご訪問してきた。
新規というのはいいものだ。新鮮な出会いは未来に希望を持たせてくれる。
今、うちの事務所はちょうど過渡期だ。
色々苦労して、ようやく礎ができつつある。
そこへ新たな人員が加わり、様々な投資を行なっている。
うまく波に乗れれば、売上は倍になるだろう。
そうなれば、また新たな人員を雇うことになる。
我が事務所で、ひとつだけ誇れることは、教育だ。
とことん考えさせる。
資格なんか関係ない。取りたければご自由にどうぞ。
どんなことでも、自分で考えて判断する癖を付けてもらう。
人は経営者になれば、嫌でも自分の頭で考え、判断する。
でも、従業員となると会社の指揮命令に服従するだけで、自分で考えない人がほとんどだ。
これを変えさせるだけで何もかも変わる。
社内での会話は常に問答だ。
なぜ？ 自分ならどうする？ 根拠は？ お客さんに聞かれたらどう説明する？
質問は相手の思考を探る。
これを繰り返していると、徐々に自分の意見が言える人間が育ってくる。
例えば会社に来たＤＭを見て、どう思うか？
自分だったらどういうＤＭを出すか？
ＤＭを出してくる会社は、自分の都合しか考えていないところが多い。
だからほとんどゴミ箱行きだ。
所長、そんな無駄話している間に離職票を書きたいんですけど・・・
こういうことを言う奴はダメ。徹底的に考え方が間違っている。
考え方を矯正するのは大変だ。
日々、細かな修正を加えて行かなくてはならない。
今のひと言、良くなかったね。こうした方がいいね。
逆にこちらが考え方を直すことも多い。
その考え、いいね。今度からそうしよう。
資金的には結構苦しい。
人が増えると負担はグッと増えるから。
でも、人は財産だから。
考えることができる人材はお客からの評価も上がってくる。
そしてみんなで知恵を出し合うと、確実にいいものができる。
ひとりひとりがロジカルシンキングできるだけで、歯車がしっかりと噛み合うようになる。
私の仕事は、
・お客様の相談を受けること
・従業員の相談を受けること
・従業員に相談すること
・従業員を観察すること
・自分も常に考えること
